Vores Executive Advisory Board

Læs mere om deltagernes refleksioner om ledelse, coaching og resultatskabelse længere nede på siden…




















Vi har etableret Executive Advisory Boardet – i daglig tale EAB – med to overordnede formål: dels for at sikre vores kunder den bedst mulige effekt af et samarbejde med The Coaching Company. Og dels for at sikre at tilgang, filosofi, koncepter, metodeapparat og konkrete løsninger til stadighed repræsenterer det bedste i Danmark og matcher de danske lederes behov.


I dette forum analyseres tendenser og strømninger inden for ledelse såvel i det private som i det offentlige. Vi diskuterer den seneste forskning, og medlemmerne af EAB bidrager til udviklingen af vores ydelser. EAB’s medlemmer er centrale videns- og ressourcepersoner inden for hvert deres felt. Medlemmerne er hentet fra Copenhagen Business School, Økonomi- og Erhvervsministeriet, Personalestyrelsen og fra det private erhvervsliv, hvor vi har udvalgt en række spændende topledere med dyb indsigt i den ledelsesmæssige udfordring og med konkrete ledelsesmæssige resultater i bagagen. Det internationale perspektiv er sikret via deltagelse af Pamela Richarde der er International Master Coach.




Pamela Richarde, Master Certified Coach

Pamela Richarde, Master Certified Coach Coaching is beginning to revolutionize the leadership paradigm.
The demand for the coaching leader in today’s world is growing very quickly. It is probable that Coaching Based Leadership will soon be the number one leadership competency. It is my pleasure to serve in an advisory capacity to The Coaching Company. Their work addresses the building of these competencies in leaders, and I am sure that in the TCC-brochure you will find inspiration for the acceleration of your own personal leadership development and the results that derive from it.


 

Erhvervsdirektør Peter Torstensen, Økonomi & Erhvervsministeriet

Erhvervsdirektør Peter Torstensen, Økonomi & Erhvervsministeriet Fremtidens leder er vidtfavnende, og evnen til at motivere sine medarbejdere vil stå højt på listen over lederens kompetencer. Den globale udvikling vil kræve ledere, som kan sammenspille mange forskellige ledelses- og medarbejderkulturer til effektivt at udfolde virksomhedens og medarbejdernes potentialer.


Adm. direktør Per Hansen, IAK

Adm. direktør Per Hansen, IAK Morgendagens ledere står over for store udfordringer og har behov for effektive metoder til at løse dem. Der bliver behov for, at de innovative kræfter i virksomheden frigøres og får lov til at udfolde sig. Lederen skal derfor kunne håndtere ”forskellighedsledelse”, så lederen mestrer at få alle potentialer frem. Coaching er et vigtigt værktøj her, fordi lederen ikke må gætte selv, hvor medarbejderne befinder sig, og hvilke behov de har. Der er stigende stressindikatorer overalt i samfundet og det skal lederen kunne modvirke, så højkompetente medarbejdere fastholdes. Forandringer skal implementeres i stigende tempo, samtidig med at medarbejderne vil have indflydelse på deres arbejdssituation og udvikling.


 

Adm. direktør Jesper Brøckner Nielsen, Telia Mobile

Adm. direktør Jesper Brøckner Nielsen, Telia Mobile Den bedste chef er den, der er fornuftig nok til at udvælge gode mænd og kvinder til at gøre det, han ønsker, og selvdisciplin nok til at afholde sig fra at blande sig, mens de gør det. Det kræver evnen til at få italesat det potentiale hver enkelt medarbejder besidder. Fortæller man medarbejderne hvad de skal gøre men ikke hvordan – kan man kun blive overrasket over deres opfindsomhed.


Koncern HR direktør Elise Brøchner, Berlingske

Koncern HR direktør Elise Brøchner, Berlingske Ligesom erhvervslivet i mange år har haft fokus på at effektivisere og skabe værdi i alle dele af værdikæden, er turen nu kommet til værdiskabelsen og effektiviteten i lederskabet - her er der stadig meget værdi at skabe. Og her er det centralt, at morgendagens ledere både kan målrette medarbejdernes ressourcer og udfolde deres potentiale. Den gode leder er derfor en dygtig kommunikator, der mestrer det at coache, stille spørgsmål, sætte retning, oversætte forretningsstrategien til individniveau, stille krav, give feedback og drage konsekvens. Som ledere har vi stadigvæk meget at lære, både når det gælder evnen og modet til at stille spørgsmål og til at give feedback til medarbejderne, kollegerne og cheferne.


 

IT-koncerndirektør Kenneth Egelund Schmidt, Danfoss A/S

IT-koncerndirektør Kenneth Egelund Schmidt, Danfoss A/S En leders udfordring er kontinuerligt at fastholde virksomhedens strategiske retning og samtidig sikre, at medarbejderne får mulighed for at udvikle deres faglige kompetencer og potentialer i relation til opgavevaretagelse. Coaching Baseret Ledelse® er en metode, som tilgodeser begge dimensioner. Med coaching kan lederen hjælpe medarbejderne med at afklare faglige kompetencer og frigøre energi til at omsætte arbejdsmæssige potentialer i praksis. Udfordringen sættes i perspektiv af krav om forandringsparathed og den enorme vidensudvikling, der præger det globale marked, og som efterhånden er mærkbare for alle virksomheder. Enhver virksomhed indgår i komplekse strukturer med et stort antal aktører, som skal spille sammen på en måde, der fremmer både virksomhedens effektivitet og medarbejdernes krav til et fagligt og psykisk velfungerende arbejdsmiljø. Coaching Baseret Ledelse® er et værdifuldt redskab i enhver leders ønske om at tilgodese dette.


Adm. direktør John Raabo Nielsen, Coloplast Ungarn

Adm. direktør John Raabo Nielsen, Coloplast Ungarn Evnen til at frigøre det fulde potentiale af tilgængelige ressourcer vil være en nøglekompetence for danske ledere i den stigende globalisering. Ikke-kopiérbare forskelle i konkurrenceevnen mellem virksomheder i form af f.eks. patenter vil udjævnes. Tilbage står organisationens evne til at være på forkant og evnen til at eksekvere den valgte strategi 100%. Dette kræver ledere, der kan accelerere individer og gruppers evne til at skabe ekstraordinære resultater, og det er min erfaring, at Coaching Baseret Ledelse® er et stærkt værktøj i den sammenhæng.


 

Prof. dr.merc. Henrik Holt Larsen, Copenhagen Business School

Prof. dr.merc. Henrik Holt Larsen, Copenhagen Business School Coaching baseret ledelse indebærer, at man hjælper andre på vej uden at vise dem vejen, og coacher dem der er på vej, uden selv at stå i vejen for dem. At være modtager af coaching baseret ledelse stiller omvendt krav om, at man fordomsfrit overvejer alternativer til det udviklingsforløb, der måske forekommer at have givet succes indtil nu.


Adm. direktør H.C. Madsen, Dansk Tipstjeneste

Adm. direktør H.C. Madsen, Dansk Tipstjeneste Udfordringen for både dagens og morgendagens ledere er evnen til, med udgangspunkt i og respekt for det enkelte menneske, at frigøre organisationens samlede energi og kompetence for at nå de mål, man har sat. Det betyder, at situationsbestemt ledelse kombineret med coaching af den enkelte og grupper er helt basale discipliner, man som leder bliver nødt til at beherske og dermed træne sig selv i. Mit bidrag til EAB vil være ærlig og konstruktiv feedback og input til The Coaching Company’s ledelse.


 

Kontorchef Jette Frederiksen, Personalestyrelsen

Kontorchef Jette Frederiksen, Personalestyrelsen En af lederens store udfordringer i dag er ledelse af mangfoldighed og udvikling af talenter. Det kræver en langt mere individuel tilgang til medarbejderne og det kræver ikke mindst, at lederen er i stand til også at se det talent, der ikke ligner ens eget. Coaching er et godt bidrag til at styrke læringsperspektivet generelt i organisationen og en velegnet metode til at spotte og udvikle talenter.